縱觀智慧醫(yī)療的發(fā)展歷程，其始于醫(yī)療信息化，伴隨智能手機和移動網(wǎng)絡的普及，智慧醫(yī)療進入了醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)化階段，打破時間和空間的限制，實現(xiàn)醫(yī)療資源共享，加強醫(yī)療數(shù)據(jù)資源利用。在政策的推進、信息化建設的完善、創(chuàng)新技術(shù)的賦能下，再加上新冠肺炎疫情的催化，智慧醫(yī)療已進入3.0階段，即從被動治療轉(zhuǎn)為主動健康管理，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)應用深入，實現(xiàn)深度交互。

不過，國內(nèi)智慧醫(yī)療起步較晚，市場集中度仍然較低，沒有形成強勢的行業(yè)龍頭，行業(yè)仍在持續(xù)探索商業(yè)模式，市場也有待進一步規(guī)范與整合。

如上圖所展示，智慧醫(yī)療熱門概念及細分賽道呈現(xiàn)出差異化的發(fā)展特點，同時，各賽道實際上又不可避免的有所交叉，進行跨界合作與拓展，深入到智慧醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建了智慧醫(yī)療的完整生態(tài)，使得智慧醫(yī)療行業(yè)整體呈現(xiàn)出較為復雜的發(fā)展格局。

由于醫(yī)療本身就屬于政策導向型行業(yè)，智慧醫(yī)療也不例外，相關政策的變化將直接影響未來行業(yè)的競爭格局。如去年10月底發(fā)布的《關于互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細則（征求意見稿）》（以下簡稱《監(jiān)管細則》），在行業(yè)里引發(fā)了巨大討論。《監(jiān)管細則》明確釋放了一個信號，那就是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應當與實體醫(yī)療提供的診療服務做到最大化的“同質(zhì)”，回歸醫(yī)療服務的本位。這也就意味著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療包括智慧醫(yī)療，將告別過去“野蠻式生長”，正式進入規(guī)范、高質(zhì)量的“嚴肅醫(yī)療”發(fā)展階段。

醫(yī)聯(lián)作為嚴肅醫(yī)療賽道和慢病管理賽道的典型代表，易觀對其進行了案例剖析。醫(yī)聯(lián)作為中國領先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，圍繞疾病預防、診斷、治療、康復的全流程管理模式，為患者提供更加有效可及的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。140萬注冊醫(yī)生、950+家自營/合作藥房、60+疾病管理科室、70+線下診所，完備的線上線下體系，是醫(yī)聯(lián)提升疾病管理全流程管理質(zhì)量的有力支撐。另外，近年來，醫(yī)聯(lián)深耕學科底層建設，已建立起核心競爭壁壘。在新的政策趨勢下，醫(yī)聯(lián)這類前期技術(shù)積累到位、具有完善合規(guī)體系的專業(yè)型平臺在競爭中將獲得更大機會。

未來，智慧醫(yī)療仍將進一步挖掘服務場景，加速創(chuàng)新技術(shù)應用，為醫(yī)療提效。在服務場景上，智慧醫(yī)療將已有院內(nèi)外服務的基礎上縱深挖掘，逐步實現(xiàn)全方位覆蓋，為醫(yī)療提效，用智慧賦能；在服務環(huán)節(jié)上，由單一治療環(huán)節(jié)向服務患者全生命周期轉(zhuǎn)變，不僅關注“已病”，也關注“未病”及“病后”。

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