40余名社區(qū)干部逐人圍繞社區(qū)治理、疫情防控、創(chuàng)文鞏衛(wèi)、基層黨建等工作，以問題開篇，自亮“家丑”，剖析成因，查擺出運行機制不夠創(chuàng)新、接受新事物新業(yè)態(tài)不夠深入、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、工作內(nèi)生動力不足等共性問題，以及統(tǒng)籌能力不強、主動提升自身素質(zhì)的意識較弱、推動工作的創(chuàng)新方法較少等個性問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組對進一步改進提出了明確要求，一是解放思想，提高站位。各社區(qū)要立足社區(qū)治理內(nèi)容復(fù)雜化的現(xiàn)實背景，充分認識做好社區(qū)治理工作的必要性和緊迫性，學(xué)習(xí)、理解、消化中省市相關(guān)政策要求，進一步提升領(lǐng)會新精神、接受新事物的能力。二是對癥下藥，提質(zhì)增效。對標(biāo)查擺出的問題癥結(jié)，以春訓(xùn)活動為契機，不折不扣地完成春訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，扎扎實實做好學(xué)習(xí)筆記，清清楚楚理順工作思路，兢兢業(yè)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量。三是問題導(dǎo)向，試點創(chuàng)新。各社區(qū)要堅持以問題為導(dǎo)向，從居民群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實、最迫切需要解決的問題入手，敢于打破”按部就班“，敢于打破“條條框框”，創(chuàng)新試點工作方式、工作體制，推進社區(qū)治理邁上新臺階。四是夯實基礎(chǔ)，落地見效。各社區(qū)要依托“太華一張網(wǎng)”，將“碎片化”工作納入網(wǎng)格化服務(wù)體系，在夯實城市黨建、創(chuàng)文鞏衛(wèi)、民生保障等基礎(chǔ)性工作的同時，探索樹立特色工作品牌、特色工作室，完成從“被動管理”向“主動服務(wù)”地轉(zhuǎn)變，用心用情站好服務(wù)居民的第一班崗，做到“在家門口收集問題、協(xié)商問題、解決問題”，讓主題活動源于生活回歸生活，為奮力譜寫太華高質(zhì)量發(fā)展新篇章做好基礎(chǔ)保障，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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